2012年8月25-26日,湖機(jī)國際2012年中期經(jīng)營工作會議在長沙櫻花溫泉酒店召開。公司高管、公司董事翁章浩先生、羅鐘先生及公司技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)成員參加了此次會議。
會上,董事長用深入淺出的語言淺析了公司的運(yùn)行模式,羅鐘董事宣讀了《關(guān)于董事會職責(zé)調(diào)整的報告》,公司董事、副總經(jīng)符韌重新帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)第一屆董事會第五次會議的《風(fēng)險評估報告》。隨后,各部門負(fù)責(zé)人就《風(fēng)險評估報告》《關(guān)于應(yīng)對若干困難的決定》談了自己的體會,指出了工作中應(yīng)該改進(jìn)的方面,并提出了意見和建議。各位董事、高管也就分管工作進(jìn)行了補(bǔ)充發(fā)言。
會議確定了下半年工作思路,董事會職責(zé)和公司運(yùn)行模式的調(diào)整。這是一次溝通交流、應(yīng)對市場挑戰(zhàn)的大會。通過學(xué)習(xí)一系列的報告、決議,參會人員的思想上了一個層次。
會議要求,技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)成員要把大會的精神、內(nèi)容傳達(dá)到部門的每一名員工,要讓員工統(tǒng)一到我們的思想上來。會議號召,技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)成員要在市場疲軟的情況下與公司保持高度一致,在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真落實(shí)會議精神,堅(jiān)定信心、團(tuán)結(jié)一心、同舟共濟(jì),變革創(chuàng)新、開源節(jié)流、迎接挑戰(zhàn)。